Quand un modèle immobilier affiche une promesse forte —réaliser des opérations d’achat‑revente avec financement intégral, sans apport personnel ni crédit bancaire— la question du prix revient systématiquement. L’Union des Marchands de Biens (UMDB), UMDB et son prix cofondée par Nassim Boukrouh et Hugo Legname, assume une position atypique : le prix d’entrée n’est pas publié et il est communiqué uniquement après un processus de sélection.
Cette page vous aide à comprendre, de façon claire et factuelle, ce que couvre l’adhésion, pourquoi le tarif fonctionne par paliers, comment l’écosystème se rémunère via le partage de marge, et surtout ce que ce modèle peut changer pour un membre prêt à s’impliquer sur le terrain.
UMDB en une phrase : un club privé d’exécution, pas un produit “à consommer”
L’UMDB n’est présentée ni comme une agence immobilière, ni comme une simple formation théorique. Le concept est celui d’un club privé d’achat‑revente express: le membre agit comme relais terrain (sourcing, suivi opérationnel, commercialisation), tandis que la structure apporte financement, expertise, structuration juridique et réseau. L’objectif est d’apprendre et de progresser par l’exécution, au contact d’opérations réelles, plutôt qu’en accumulant uniquement des cours.
Point différenciant majeur mis en avant : les opérations validées seraient intégralement financées par la structure, ce qui évite au membre de mobiliser son capital ou de s’exposer à un montage bancaire personnel pour démarrer.
Pourquoi le prix UMDB n’est pas public : la logique derrière la discrétion
L’UMDB explique l’absence de prix affiché par une stratégie assumée : l’accès est sélectif et le tarif dépend de paliers fixes, liés au niveau d’accompagnement et au pourcentage de marge auquel le membre peut prétendre.
Plutôt qu’un catalogue en libre-service, l’entrée suit un chemin comparable à un recrutement d’associés :
- Dépôt de candidature: parcours, motivations, ambition.
- Entretien de découverte: vérification de l’adéquation avec l’ADN du club (intégrité, détermination, esprit collectif).
- Commission d’admission interne: validation par un comité restreint.
- Présentation de l’offre: les paliers et les prix sont exposés à ce stade, de manière claire, si le profil est retenu.
Cette mécanique sert deux objectifs : protéger l’écosystème (qualité du réseau, sérieux des partenaires) et filtrer les profils qui cherchent une solution “clé en main” sans implication.
À quoi sert l’adhésion : financer l’écosystème et créer un niveau d’exigence
Selon la vision partagée par les fondateurs, le prix de l’adhésion n’est pas présenté comme une fin en soi, mais comme un levier d’engagement et un moyen de financer une infrastructure opérationnelle. Concrètement, l’investissement initial vise à :
- Financer un écosystème: experts (juristes, notaires, analystes, directeurs d’opérations), outils, événements et ressources.
- Permettre l’analyse rapide des dossiers : une étude annoncée sous 24 à 48 heures via un comité d’analyse.
- Filtrer les profils passifs: l’UMDB met en avant que l’analyse et l’accompagnement mobilisent des équipes, et que le modèle est conçu pour des membres “réveillés”, capables de passer à l’action.
- Structurer la montée en compétence sur des opérations réelles, avec l’objectif de viser des marges minimales annoncées autour de 30 %.
Autrement dit, vous ne payez pas uniquement “du contenu” : vous financez un cadre d’exécution (humain, juridique, analytique, opérationnel) conçu pour transformer une opportunité détectée sur le terrain en opération structurée.
Ce que comprend l’UMDB (et ce que ce n’est pas)
Ce qui est mis en avant comme inclus
- Une équipe pluridisciplinaire: juristes, notaires, analystes et responsables d’opérations (selon l’organisation décrite).
- Un comité d’analyse: étude des opportunités et retour argumenté sous 24 à 48 heures.
- Des outils: outils de calcul et ressources internes pour cadrer la rentabilité et la structuration.
- Des temps “terrain”: masterclass, événements, immersions, accompagnement dans l’exécution.
- Un financement intégral des opérations validées par le comité (présenté comme la clé de voûte du modèle).
Ce que l’UMDB dit ne pas être
- Une agence qui “fournit” des biens prêts à signer.
- Une formation théorique qui s’arrête au contenu.
- Une promesse de gains automatiques: la réussite dépend de l’implication et des conditions de marché.
Le modèle économique : un alignement d’intérêts via le partage de marge
La proposition centrale est simple : l’UMDB met en avant que ses revenus significatifs proviennent surtout du partage des marges lorsque des opérations aboutissent. L’idée est de créer un modèle gagnant-gagnant: sans opération finalisée, il n’y a pas de marge à partager.
Dans les éléments communiqués, plusieurs repères sont évoqués :
- Objectif de marge annoncée autour de 30 % minimum sur les stratégies visées.
- Selon le palier, possibilité d’aller jusqu’à 50 % de la marge nette pour le membre.
- Des marges réalisées sur deux ans qui auraient varié de 100 000 € à plus de 4 millions d’euros nets selon les opérations et les profils (données revendiquées dans le texte source).
Un point important est également mis en avant : l’adhésion serait remboursée automatiquement dès la première opération finalisée, en plus de la marge partagée. Dans la narration du modèle, cela positionne l’investissement initial comme une avance sur frais pour ceux qui passent à l’action, plutôt qu’une dépense “perdue”.
Pourquoi le “prix UMDB” est difficile à comparer à une formation
Comparer l’UMDB à une formation classique peut créer un malentendu : une formation vend surtout un savoir (méthode, concepts, outils), alors que l’UMDB met l’accent sur un système d’exécution où la structure porte la partie financement et une grande partie de l’ingénierie de l’opération.
| Critère | Formation immobilière classique | UMDB (selon le modèle décrit) |
|---|---|---|
| Nature | Transmission de théorie et méthodologie | Club privé d’exécution et d’association sur des opérations |
| Accès | Achat souvent immédiat | Sélection + commission d’admission |
| Financement des opérations | À la charge de l’élève (apport, banque, investisseurs) | Financement intégral annoncé sur les opérations validées |
| Rémunération de la structure | Principalement la vente de la formation | Partage de marge lorsque l’opération aboutit |
| Rôle du membre | Appliquer seul, après la formation | Relais terrain (sourcing, suivi, commercialisation) en association |
Ce tableau n’implique pas qu’un modèle est “meilleur” dans l’absolu : il clarifie simplement pourquoi la notion de prix, de valeur, et d’engagement attendu n’est pas la même.
Le cœur de la performance : le membre crée l’opportunité
Un message revient fortement : l’UMDB ne se présente pas comme un fournisseur de “bons plans” clés en main. Le membre est censé apprendre à créer la bonne affaire, notamment via :
- la lecture fine du marché local,
- le off-market et la prospection,
- la négociation,
- la compréhension de la structuration (juridique, commerciale, opérationnelle).
Cette approche est cohérente avec un objectif ambitieux (marge visée élevée) : plus la création de valeur est structurée, plus l’opération peut viser des niveaux de marge importants — tout en restant dépendante de l’exécution et du contexte immobilier.
À qui s’adresse l’UMDB : profils qui veulent accélérer (débutants inclus)
Le modèle est présenté comme accessible à des débutants motivés, mais aussi attractif pour des investisseurs et marchands de biens déjà actifs qui veulent changer d’échelle. Les profils cités ou visés incluent :
- entrepreneurs,
- investisseurs,
- cadres et indépendants,
- personnes en reconversion,
- marchands de biens expérimentés cherchant plus gros, plus vite.
Le point commun attendu n’est pas un niveau “expert” au départ, mais une implication terrain réelle et une capacité à suivre un cadre exigeant.
Résultats et retours d’expérience : ce que le modèle prétend rendre possible
Dans les éléments communiqués, plusieurs exemples et témoignages illustrent la valeur perçue du rapport prix / écosystème :
- Le membre Sam H. résume l’idée par : « Ce n’est pas une formation au sens classique, c’est un véritable écosystème. »
- Rémi Bertin évoque avoir rejoint l’UMDB et déjà engagé deux affaires (témoignage cité).
- Un exemple très marquant est celui de Théo, qui aurait lancé une première opération jeune, avec un projet annoncé à 8 M€ de chiffre d’affaires et 4 M€ de bénéfices (cas mis en avant dans le texte source).
Ces histoires ont un point commun utile pour se projeter : la valeur se matérialise lorsque le membre s’implique et qu’une opportunité devient une opération finalisée. C’est précisément pourquoi l’UMDB insiste sur la sélection et la notion d’associés.
Questions fréquentes sur le prix UMDB (réponses claires)
Le prix est-il négociable ?
Les paliers sont présentés comme fixes, pour garantir l’équité entre les membres. En revanche, un paiement échelonné est mentionné comme possible.
Pourquoi un prix par paliers ?
Les paliers sont présentés comme un moyen d’adapter la collaboration : niveau d’accompagnement et partage de marge peuvent varier selon le palier choisi.
Que signifie “adhésion remboursée dès la première opération” ?
Dans le modèle décrit, l’adhésion serait restituée automatiquement une fois la première opération finalisée. L’idée est que l’investissement initial finance la machine (experts, outils, événements), puis qu’il n’est pas censé rester un coût net si le membre exécute et aboutit.
Est-ce un modèle sans risque ?
Non. L’UMDB indique ne pas promettre de gains automatiques : l’immobilier comporte des risques, et la performance dépend du marché, de la qualité du dossier et de l’implication terrain. En revanche, un élément rassurant est mis en avant : le risque financier des opérations serait porté par la structure (et non par le membre), puisque le membre ne mobilise pas d’apport ni de crédit bancaire personnel selon la présentation du modèle.
Ce qu’il faut retenir : la valeur du prix UMDB dépend de votre passage à l’action
Le “prix UMDB” ne se résume pas à un montant. Il représente un ticket d’entrée dans un cadre où l’on vous demande d’être un acteur : sourcer, suivre, négocier, commercialiser. En échange, la structure met en avant des avantages rares dans l’immobilier :
- Financement intégral des opérations validées, sans apport ni crédit bancaire personnel.
- Accès à des experts et à une structuration juridique et opérationnelle.
- Comité d’analyse et outils pour cadrer la rentabilité et la faisabilité.
- Partage de marge avec un alignement d’intérêts (la structure gagne surtout quand l’opération aboutit).
- Adhésion remboursée après la première opération finalisée (selon les éléments communiqués).
Si vous cherchez une promesse de revenu sans implication, ce modèle n’est pas présenté pour vous. Si vous cherchez un écosystème d’exécution capable d’accélérer vos opérations — et que vous êtes prêt à être le relais terrain — alors la logique du prix par paliers, de la sélection, et du remboursement au premier deal prend tout son sens.
